Pourquoi les universités travaillent avec nous

Nous faisons le lien entre les cadres de durabilité et la réalité opérationnelle des organisations.

Votre programme académique propose sans doute déjà un socle solide sur les plans conceptuel, stratégique et critique. Notre apport consiste à y ajouter une compréhension pratique de la manière dont les normes de reporting, la gouvernance, la planification des publications d’informations et la mise en œuvre s’organisent au sein des organisations.

Porté par la pratique, centré sur la mise en œuvre et ancré dans le marché. Nous combinons des formations pratiques, des workflows de reporting, des exercices structurés, des modèles et une pédagogie fondée sur l’échange afin que les participants comprennent non seulement ce que sont les cadres, mais aussi comment les utiliser dans la pratique.

Dimension pratique de l’enseignement

Reliez la stratégie de durabilité aux normes, à la gouvernance, aux systèmes de reporting et aux réalités de mise en œuvre.

Employabilité et pertinence marché

Offrez aux participants une exposition à de véritables enjeux de durabilité, à des tâches de publication d’informations et au développement de compétences pertinentes pour le marché.

Pertinent pour l’executive education et la formation tout au long de la vie

Adapté à l’executive education, aux parcours alumni et aux programmes courts appliqués au-delà du curriculum de base.

Modèle flexible allant du pilote au programme

Commencez par une session invitée ou un atelier, recueillez des retours puis élargissez la collaboration là où l’adéquation est forte.

Pour qui cela convient

Conçu pour les cursus diplômants, l’executive education et les offres éducatives orientées marché.

La collaboration peut être adaptée à différents publics et structures académiques, y compris des cohortes internationales et transfrontalières.

Étudiants de MSc et de MA Participants aux MBA et Executive MBA Réseaux d’alumni Apprenants en executive education Publics de formation tout au long de la vie Professionnels expérimentés Cohortes transfrontalières

Particulièrement pertinent pour

  • Les programmes de management de la durabilité et d’ESG
  • Les modules de responsible business, de climat et de transformation
  • L’enseignement en comptabilité, finance, stratégie et gouvernance
  • Les parcours sur le risque et le reporting d’entreprise
  • L’executive education avec une application pratique en entreprise

Ce qui renforce l’adéquation

  • Cas pratiques, parcours de mise en œuvre et exercices structurés
  • Logique de reporting, réflexion sur les workflows et planification des publications
  • Une pédagogie fondée sur l’échange plutôt que sur la théorie seule
  • Une perspective mondiale et transfrontalière couvrant le Royaume-Uni, l’UE, les États-Unis et le Moyen-Orient
Formats de collaboration

Commencez par une intervention ponctuelle et développez progressivement quelque chose de plus large.

Nous sommes ouverts à des formats flexibles et modulaires pouvant s’adapter à la structure de votre organisation, à vos cycles d’approbation, à la conception des programmes et aux besoins des cohortes, que vous représentiez une université, une business school ou un centre de formation.

01

Conférences invitées et sessions d’experts

Un point d’entrée pratique pour des modules, séries d’intervenants, semaines d’intégration et activités d’enrichissement de programme.

  • En ligne ou en présentiel
  • Adapté aux cohortes de MSc, MA, MBA et Executive MBA
  • Utile lorsqu’une université souhaite apporter un regard de praticien sans changement structurel
02

Enseignement intégré dans des modules existants

Une ou plusieurs sessions appliquées, ateliers ou blocs d’enseignement qui complètent le contenu académique par une logique de mise en œuvre.

  • Ajouter de la profondeur praticienne sans refondre le curriculum
  • Relier la théorie aux normes, à la gouvernance et à la pratique de publication
  • Adaptable aux parcours de business school et de durabilité
03

Ateliers fondés sur la pratique

Des ateliers construits autour de tâches réelles de reporting de durabilité, de points de décision et de défis de mise en œuvre.

  • Matérialité et double matérialité
  • Planification et rédaction des publications
  • Conception des processus de reporting, gouvernance et redevabilité
04

Parcours d’apprentissage orientés certification

Lorsque cela est pertinent, nous pouvons discuter de parcours liés à des qualifications professionnelles en complément des programmes académiques.

  • Pertinent pour l’employabilité et la différenciation sur le marché
  • Peut s’aligner sur des apprentissages liés au GRI, à IFRS S1 et S2, et aux ESRS
  • Conçu comme un complément et non comme un remplacement de l’enseignement académique
05

Programmes courts, executive education et formation tout au long de la vie

L’une des opportunités de collaboration les plus fortes consiste à co-développer une formation appliquée en durabilité, flexible et orientée marché.

  • Offres d’executive education et apprentissage alumni
  • Programmes externes orientés marché
  • Offres de cours courts régionales ou sectorielles
Domaines de contenu

Des cadres de reporting aux publications destinées aux investisseurs et aux workflows soutenus par l’IA.

Selon les besoins du programme, nous pouvons intervenir sur les normes fondamentales du reporting de durabilité comme sur des contextes métier appliqués plus larges.

Thèmes clés du reporting de durabilité

Normes GRI

Utilisation pratique du cadre GRI dans des contextes de reporting d’entreprise.

IFRS Sustainability / ISSB

Compréhension appliquée d’IFRS S1 et S2 dans la conception et la mise en œuvre des publications d’informations.

ESRS / CSRD

Comment les exigences de reporting se traduisent en gouvernance, en processus et en livrables de reporting.

Taxonomie de l’UE

Rôle, logique et pertinence pratique dans des systèmes plus larges de publication d’informations en durabilité.

Matérialité

La matérialité et la double matérialité comme cadres pratiques de décision, et pas seulement comme concepts.

Thèmes appliqués et avancés

Gouvernance et responsabilité du reporting

Comment la redevabilité, l’appropriation interne et les droits de décision façonnent la qualité du reporting.

Systèmes de publication et conception des processus

Workflows de reporting, logique de revue et modèle opérationnel derrière un rapport crédible.

Attentes des investisseurs et notations ESG

Le reporting comme composante d’une stratégie plus large tournée vers le marché, et pas seulement comme un exercice de conformité.

Préparation aux marchés de capitaux et au financement

Comment la publication d’informations s’articule avec les échanges sur le financement, la crédibilité sur le marché et les évaluations externes.

IA dans les workflows de reporting

Usage responsable de l’IA pour la rédaction, la logique de revue, la traçabilité et le contrôle qualité.

Nous sommes particulièrement bien placés pour traiter les défis de publication transjuridictionnels lorsque les organisations doivent naviguer entre des attentes qui se chevauchent au Royaume-Uni, dans l’UE, aux États-Unis, au Moyen-Orient, sur les places boursières, dans les cadres destinés aux investisseurs et dans les structures de reporting des groupes multinationaux.

Mise en place pratique

Flexible sur le plan organisationnel et pragmatique sur le plan commercial.

La collaboration n’a pas besoin de commencer dans le cadre d’une structure diplômante formelle. Elle peut débuter sous forme de pilote, d’offre extrascolaire ou d’expérience d’apprentissage appliquée courte, avec la possibilité de grandir.

Comment la collaboration peut démarrer

  • Une conférence invitée ponctuelle ou une session de praticien
  • Un atelier pilote au sein d’un module existant
  • Une offre extrascolaire en reporting de durabilité
  • Une session alumni ou d’executive learning
  • Un programme court appliqué en dehors du curriculum principal

Approche commerciale

  • Une conférence introductive sans frais lorsque cela est approprié
  • Des honoraires d’enseignement standards pour des sessions invitées ou des contributions pédagogiques appliquées
  • Des honoraires d’atelier ajustés au contexte universitaire et à la taille de la cohorte
  • Une tarification couvrant les coûts pour les éléments liés à la certification
  • Des modèles de partage de revenus pour de nouveaux cours courts ou programmes d’executive education

De manière générale, nous nous intéressons particulièrement à des collaborations autour de nouveaux projets éducatifs commercialement viables qui apportent une contribution positive aux deux parties.

Parcours suggéré

Un chemin pragmatique de la première conversation à une collaboration plus large.

01

Conversation initiale

Explorer le programme, le public, le contexte de mise en œuvre et le point d’entrée pratique le plus utile.

02

Activité pilote

Par exemple, une conférence invitée, un atelier ou une session animée par un praticien au sein d’un module existant.

03

Revue et adaptation

Évaluer les retours des participants, l’adéquation au programme et la manière dont la collaboration doit évoluer.

04

Collaboration élargie

Étendre vers des cours courts, l’executive education, l’apprentissage alumni ou des parcours liés à la certification.

Prochaine étape

Si vous souhaitez ajouter une dimension appliquée du reporting de durabilité à votre offre d’apprentissage académique, executive ou professionnel, définissons un premier pas concret.

  • Conférence invitée ou session de praticien
  • Atelier ou appui à un module
  • Offre d’executive education ou de cours court
Voir les formats de collaboration